Nelle P.M.I. si riscontrano spesso 2 scenari:
1) Assenza di un adeguato management preposto alla gestione economico finanziaria e organizzativa dell'impresa
2) Presenza di un management storico non più sufficiente e adeguato ai tempi
in entrambi i casi, qualsiasi iniziativa si intende perseguire in qualsivoglia condizione dell'azienda (necessità di riorganizzazione, ristrutturazioni, stato di crisi, costi fuori controllo, necessità di modificare il modello di business, particolari situazioni debitorie ecc..) se non gestita adeguatamente da figure dotate di specifiche competenze rischia di essere un salto nel buio dalle conseguenze imprevedibili e spesso deleterie.
Il nostro Metodo HCS 360® è stato pensato specificatamente per quelle situazioni laddove la consulenza, che per sua natura fornisce indicazioni, linee guida e strumenti, non è sufficiente e si rende necessario passare ad un livello superiore nel quale un Temporary Manager, di concerto con l'imprenditore, mette direttamente e personalmente in pratica i correttivi necessari a 360° in un arco temporale concordato.
Ma non mettiamo semplicemente un manager in azienda. Mettiamo a disposizione un manager supportato da un team multidisciplinare di specialisti.
Questo è l'innovativo asse portante e la peculiarità del Metodo HCS 360®; Un unico Temporary Manager, ma in grado di intervenire in tutte le aree strategiche di un'azienda.
IL TUTTO CON L'OBIETTIVO DI APPORTARE SOLUZIONI STRUTTURALI CHE RIMANGONO PATRIMONIO DELL'AZIENDA NEL LUNGO TERMINE